作為企業(yè)管理者要如何提高流水線生產(chǎn)效率呢

　　企業(yè)是流水線式生產(chǎn),，一個(gè)人一道工序以實(shí)現(xiàn)效率大化,，但往往單個(gè)工序的效率大化會破壞整體效率的大化,。而且這樣的生產(chǎn)模式會出現(xiàn)等待和準(zhǔn)備的時(shí)間,，而客戶是不會為這些時(shí)間付錢的,。他們只愿意為能給他帶來價(jià)值,、用于制造的那段時(shí)間買單,。這時(shí)候,，管理者的時(shí)間管理水平就顯得尤為重要,。

　　一個(gè)完 美的管理者，就要每天發(fā)現(xiàn)問題,，每天尋求改善的途徑,，企業(yè)經(jīng)營者也需要具備財(cái)務(wù)指標(biāo)意識，才能實(shí)現(xiàn)管理效率的提升,。

　　企業(yè)的管理者,，在企業(yè)經(jīng)營中不要輕易說兩句話：

　　一句話是，“我們這個(gè)行業(yè),，是世界上難做的行業(yè)”,。如果你覺得自己的行業(yè)難做，可以改做其他行業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)那個(gè)更難,。

　　第二句話,，“我們以前就這么做的”！這預(yù)示著你被困在了原來的思維里,，一直沒有進(jìn)步,。

　　對于一家企業(yè)來說，經(jīng)營好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)不僅是凈利潤,，還有現(xiàn)金流,，是由整個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)的。

　　企業(yè)的生存之道在于發(fā)展,，發(fā)展的動力是追求利潤,，而利潤追求的關(guān)鍵則是財(cái)務(wù)的推動力！